什么情况下上BI不该犹豫

2019/4月/17BI 3.00 条评论

在这个商业智能横行的时代,BI已经成为很多企业的宠儿。而也存在很多情况,第一就是最好的情况,企业知道自己的短板,知道自己的坑在哪里,BI就像溶胶一样填上那些坑,让企业变得完整;第二就是一般的情况,企业觉得其他人都在上BI,自己也来一套,这类企业也有很多的坑,但是BI的“溶胶”不一定100%准确填平,有些地方没补好,有些地方涂太多了凸了出来;第三种就是比较尴尬的情况,有些企业看着别人用了BI以后效率提升飞快,蒸蒸日上,自己还在纠结,比如一些用手工记账的制造业工厂企业,转型成本很高,越不转越高越落后,陷入恶性循环。

针对第二三种企业,其实每一个企业的实际情况都不同,每个公司都有自己的难处或困惑。DataFocus作为数据老司机,遇到过形形色色的客户。比如老板身兼数职,这种在电商企业尤为常见,在决策方面根本无暇思考或无人可用,只能使用数据分析来让决策靠谱些;还有的是业务很多,平行方面用人工的工作成本高并且容易出错,常见于品牌联营或联合外企,每个业务的数据不统一,需要统一规范化。一般来说哦这些都常见于扩张非常快,或是已经“传统”很久的老牌企业,在新世代的浪潮下已经不能靠拍脑袋了不然就像抹黑在河里划船,不计算水流不计算距离水深等,什么时候搁浅什么时候逆行什么时候冲下瀑布都不知道。

所以,这个时候上BI就不该犹豫,并且也不能够犹豫。比如面对公司今年要业绩翻一番的目标,传统拍脑袋怎么做?从源头就做不了了,从哪一块业务开始实现?哪一块业务是表现比较好的?哪一款产品是比较受欢迎的?等等,没有BI,就等于没有了眼睛。上BI的目的,就是为了让每一个决策,都能靠谱的实施,都有据可依,这样企业才能稳步的健康发展。

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